​En marzo de este año, con la crisis que generó la pandemia del virus Covid-19, en Crezca Partners tomamos la decisión sin titubear, de apoyar a las MiPyMes de Latinoamérica que empezaron a sufrir el impacto negativo que causó esta pandemia.
 
Principalmente abrimos dos frentes de apoyo en los cuales donamos horas de asesoría o coaching probono para las micros, pequeñas y medianas empresa de cualquier sector industrial en aquellos países donde tenemos presencia (Guatemala, Colombia, Perú, Costa Rica, Panamá y Venezuela).
 
El primer frente que activamos fue el de facilitar la inscripción de empresas en cada país para agendar sesiones directamente con nuestro equipo de asesores, y el segundo frente fue el de apoyar a través del Latin American Center for Entreprenueurs de INCAE Business School donde participamos como coaches en el Programa de Sesiones de Coaching empresarial INCAE.
 
Sumando ambos frentes, logramos apoyar a más 85 empresas en diferentes temas que necesitaban orientación o ayuda. Abordamos temas como: gerencia de crisis, finanzas, ventas, estrategia y organización, innovación y marketing digital, valoración y venta de empresas. 
 
Sabemos que el contexto en el que se desarrollan los negocios en el mundo en la actualidad no es el mejor, pero también sabemos que está lleno de oportunidades para aquellos que estén bien informados y sepan tomar decisiones acertadas en todos estos temas. Los gobiernos, organismos multilaterales y ONGs están apoyando para minimizar el impacto negativo durante esta crisis mundial, aunque sabemos que no será suficiente.
 
Por nuestro lado, seguiremos apoyando a nuestros clientes, a quienes les agradecemos por su confianza al permitir que los ayudemos a través de nuestros servicios con profesionales con mas de 20 años de experiencia en estos temas que tanto necesitan atender las MiPyMes en Latinoamérica y con honorarios muy competitivos segmentados por tamaño de empresa.
 
Adicionalmente, hemos abierto un tercer frente de ayuda probono, que hemos decidido donar a las fundaciones y ONGs con las cuales tengamos alianzas estratégicas acordadas. En la medida que podamos seguir abriendo frentes de ayuda probono, lo haremos sin titubear ya que entendemos que todos debemos estar unidos para sobre salir a esta crisis sin precedente que cambio la realidad del mundo y abrió el camino a una nueva normalidad.

​En general, una empresa tiene distinto valor para diferentes compradores y para el vendedor.
 
El valor no debe confundirse con el precio, que es la cantidad a la que el vendedor y comprador acuerdan realizar una operación de compraventa de una empresa. Esta diferencia en el valor de una empresa concreta se puede explicar mediante múltiples razones.
 
Por ejemplo, una gran empresa extranjera muy avanzada tecnológicamente desea comprar otra empresa nacional, ya conocida, para entrar en nuestro mercado aprovechando el renombre de la marca local. En este caso, el comprador extranjero tan sólo valorará la marca, pero no valorará las instalaciones, maquinaria, etc., ya que él mismo dispone de unos activos más avanzados. Por el contrario, el vendedor sí que valorará muy bien sus recursos materiales, ya que están en situación de continuar produciendo. De acuerdo con el punto de vista del primero, se trata de determinar el valor máximo que debería estar dispuesto a pagar por lo que le aportará la empresa a adquirir; desde el punto de vista del vendedor, se trata de saber cuál será el valor mínimo al que debería aceptar la operación. Estas dos cifras son las que se confrontan en una negociación, en la cual finalmente se acuerda un precio que está generalmente en algún punto intermedio entre ambas.
 
Una empresa también puede tener distinto valor para diferentes compradores por diferentes razones: distintas percepciones sobre el futuro del sector y de la empresa, distintas estrategias, economías de escala, economías de complementariedad.