Consultorías financieras, gerenciales y estratégicas
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DIRECTOR FINANCIERO EXTERNO

​Objetivos específicos que ofrecemos con este servicio

  • Analizar y diagnosticar mensualmente la situación financiera para optimizarla.
  • Planificar y monitorear los presupuestos de gastos y de inversiones.
  • Establecer el flujo de caja operativo y/o de inversiones.
  • Implementar planes de reducción de costos/gastos/reestructuraciones.
  • Evaluar la factibilidad de proyectos de inversión para aumentar valor patrimonial.
  • Realizar la planificación fiscal incluyendo evaluación de la ley tributaria para optimizar el gasto impositivo.
  • Negociar con proveedores
  • Gerenciar la relación con los bancos: control del pool bancario, créditos, depósitos y otros servicios.
  • Revisar periódicamente la alineación de las finanzas con los objetivos y estrategias.
  • Coordinar al equipo contable y gestor encargado de elaborar estados financieros, declaraciones y pagos de impuestos.
  • Aportar conocimiento financiero y estratégico para contar con una mirada analítica al negocio. En muchos casos también es consejero de asuntos estratégicos para el CEO o Consejos de Administración.
  • Asesorar y facilitar la obtención de fondos bancarios.
  • Realizar un análisis cualitativo y cuantitativo que suelen realizar y solicitar los bancos.
  • Preparar toda la documentación necesaria para solicitar créditos, atender los requerimientos bancarios y hacer seguimiento a la solicitud.
  • Negociar con las diferentes entidades financieras para obtener las mejores condiciones posibles para el negocio.
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​Beneficios para el cliente al contratar este servicio

  • Valorar una idea o modelo de negocio: tanto en momentos de entrada o de salida de inversores, el CFO te asesorará sobre la valoración de la empresa, qué métodos existen y cuál es el que se adapta a tu modelo de negocio.
  • Mejorar planes de negocio: simular diferentes escenarios de flujo de caja, presupuestos de gastos (opex) y de inversión (capex) y consolidar proyecciones financieras para el plan de negocio.
  • Apoyar en las rondas de financiación: Si estás pensando en recibir financiación, o recaudar capital, la previsión financiera y la predicción de flujos de caja es esencial para su preparación. Además, el CFO puede colaborar con la empresa en la introducción de inversores potenciales, búsqueda de business angels, o ejecutivos bancarios. Luego de salir con éxito de la ronda de financiación, se debe rehacer o ajustar todas las planificaciones en respuesta a esa inyección de capital. El CFO rehace esas planificaciones y crea un presupuesto operativo basado en las metas y te ayudará a refinar el plan de los próximos años.
  • Establecer una estrategia financiera: Cuando ya existen ingresos recurrentes y pagos a proveedores, se elige cual es la mejor manera de autofinanciarse, mediante el manejo de plazos con clientes y proveedores. 
  • Gestionar y controlar adecuadamente las finanzas: Los indicadores que proporciona un CFO para evaluar la marcha del negocio determinan, si pese a que nos va bien, aún podría conseguirse mayor rentabilidad.  Traer una perspectiva más profunda y estratégica que puede ayudar a las compañías a prepararse  y optimizar sus operaciones actuales y futuras.
  • Ahorro en pasivos laborales: Contratar como empleado de tiempo completo a un CFO que se dedique exclusivamente a una empresa suele ser un lujo que pueden darse las grandes empresas, corporativas o multinacionales por lo que puede ser muy costoso o prácticamente imposible para una MiPyMe. Adicionalmente, contratar a un CFO externo libera de la mayoría de las incomodidades de contratar a un trabajador para realizar una función de back office para llevar las finanzas.
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